거시환경분석
1.경제환경
1)시장규모
할인점의 97년의 판매액은 3조원 정도로 예측되어 96년의 1조 2천억원에 비해 2.5배 신장될 것으로 예상된다. 97년에도 96년에 이어 약 30개의 할인점이 신규로 개설될 전망이고, 경기 하락에 따른 소비자의 저가격 선호, 물가안정 차원에서의 유통개선시책
진출로 경쟁이 치열해 짐에 따라 국내 유통업체들의 영업환경이 점점 악화되어가고 있었다. 이러한 어려운 상황에서 국내 할인점시장 점유율 1위를 고수하였던 신세계는 시장확대의 한 방편으로 국내 유통업계 최초로 97년 중국시장 진출에 나섰다. 신세계는 중국 시장 진출을 통해 좁은 국내시장을 뛰
소비자 및 공급업체와 긴밀한
유대관계를 구축하는 데 걸림돌로 작용하였다. 또한, 어문계열출신의 선호한다는 것도 문제
가 되었다. 즉, 바이어로서의 능력(협상력, 영업 & 전략마인드)보다 외국어능력에 더 치중하
였고 ‘바이어’로 대표되는 유통 전문 인력을 양성하는 데에도 소극적이었다.
1.경제환경
1)시장규모
할인점의 97년의 판매액은 3조원 정도로 예측되어 96년의 1조 2천억원에 비해 2.5배 신장될 것으로 예상된다. 97년에도 96년에 이어 약 30개의 할인점이 신규로 개설될 전망이고, 경기 하락에 따른 소비자의 저가격 선호, 물가안정 차원에서의 유통개선시책 추진, 자연녹지에서의
기업의 목적이 무엇이라고 생각하는가?
우리가 알고 있듯이 기업의 주된 목적은 이유추구이다.
E-Mart의 진출 당시 중국 시장에는 이미 외국 유수의 할인업체들의 진출이 활발히 이루어 지고 있었다. 그렇다면 할인점에서의 큰 이점인 선점 우위 측면에서 후발업체의 불리함에도 불구하고, 중국 진
전략을 이용하여 현재 중국에 성공적으로 진출 성공
- 중국에서 이마트가 어느 정도 성과를 거두고 있는지 궁금
하여 주제로 선정함
- E-MART? 신세계백화점과 함께 유통업계 선두주자인
신세계에서 운영하는 국내 대표할인점
=> 국내 점유율 1위
E-Mart ? Every, Easy, E
전략이다. 경쟁력과 가능성을 염두에 두어 투자 할 제품군과 포기해야 하는 제품군을 설정하였다. 여기에는 BCG Matrix를 이용한 분석이 포함되어 있다. 세 번째로 Place는 13억의 어마어마한 중국 시장의 진출도 이마트가 현재 행 할 수 있는 하나의 전략으로 구상됐다. 이마트는 이미 상하이 2개 지점의 출
● 성공적인 중국시장 진출을 위한 마케팅전략
최근의 중국 열풍에 힘입어 많은 기업들이 시장을 확대하거나 새로운 사업 기회를 모색하기 위해서 중국진출을 적극적으로 모색하고 있다. 그러나 최근 많은 실패 사례가 나타나면서 중국 시장이 밖에서 보기와 달리 진입하기 쉬운 시장이 아니라는
할인점으로는 프라이스 클럽,까르프, 마크로 등이 국내에 진출하였다. 이시기의 이마트는 LOW COST OPERATION(이하 LCO)을 바탕으로 EVERY DAY LOW PRICE라는 슬로건 아래 저렴한 가격을 무기로 유통업계에서
힘을 키워나가는 한편 소비자들에게 경제적인 쇼핑문화를 선보이고 있었다. 성장기 (1997 - 1998)